今、会社のデスクは2階に研究、3階に事務所があります。研究室は2階、で、化粧品関係の部屋、動物関連、製造関連の事務所は1階にあります。

元々3階にデスクがあったのですが、最近研究だし、トップの命令で2階にデスクが移ったのですが、医薬品に人が入るとかで、元の3階に戻ってくれといわれました。

医薬品は元々あるチームで、会社の最優先事項でもあり、マネージャーが古くからいます。彼は研究のお金を動かしています。

また、このマネージャーは、自分たちのチームがうまくいけばほかは犠牲にしてもいい様なことを言っているようです。

じゃあ、私達の部署は間かりでいいのか？
それが、そうもいかないのです。お金は稼がなくてはならないし、医薬が時間かかるのでその間を埋めようとされています。
この現状をどうしたらいいのか考えているのですが、やはり、1階と3階の往復はかなり非効率だし、何よりも、うちの上司にいう前に決められてたのが腑に落ちなかったのです。

今は私も医薬を手伝っているのですが、こういうことをされるのなら、手伝いたくなくなったというのが本音です。仕事に関しても、こちらが教えてほしい作業も、私に教えても、チームが違うとかで、拒否されました。うちのチームに教えてもらってといわれましたが、できる人いないので、こっちの人に聞かざるえないのに。あまりにも医薬品に都合よすぎるので、早々に切り上げようかと考えもします。
医薬品のマネージャーの上司に相談して改善されなければ、仕事を新しい人に引き継いで早々に手伝うのもやめようかと思っています。

同じ会社で、組織もちゃんとできあがってない会社だからこそ、助け合っていくもんだと思ってましたが、彼らの中ではそうではないことが少々わかったのが、残念でした。

この話、会社の人には、私の部署は少数派だから相談できません。で、特定派遣の人にグチってました。でも、それで終わらすのも嫌なので、打開策を考えて具体的に計画が必要なんだろうとは思うのですが、なにせ部屋数は絶対的に不足しているし、割を食っている部署なのは確かなのですが。正直どうしたらいいのやら

ずっと書き込めなくて申し訳ありませんでした。
今は会社帰りが大抵10時過ぎるので、家も片ずきません。

以前のかなり困った上司も途中で解任され淘汰されつつあり、新しい上司が昨日から入社されましたが、なかなかよさそうな上司でよい感じです。
で今の私の仕事はどんどん広がってきまして、医薬品の製剤も組み始めました。これも以前の会社でさわったことある形状ですが、初めての原料でしたが、慣れてきまして今ではサクサク作れるようになりました。たた゛医薬品は、開発スパンが長いため、2年計画みたいです。

化粧品とはまた違いますが、化粧品にも応用できそうで勝手に模索してます。忙しいですが、かなり働いている人は優秀で尊敬できる人がほとんどですから、日々よい刺激を受けています。なかにはとんでもない人もいますが、周りはそれを正しいとは思っていないので、放置です。この人の一件は後日書きますね